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課程背景】
◆企業如何建立起現代化物流管理，如何解決企業經營管理過程中的困惑，如何提升自身的管理水平，已參與強有力的國際化競爭呢？
◆物流服務型企業未來10年的提升之路在哪里，導入精益六西格瑪管理可使企業自身再造，做到人盡其才，物盡其能。

【課程收益】
◆將對精益物流體系的認知、建立方法等進行系統講解，并結合供應鏈環境、六西格瑪質量體系的要求下，采用
實踐運作案例、演練方式，使學員充分掌握精益物流的理念、方法、工具，從而有效開展精益物流項目的規劃與實施工作。

【學員對象】
◆從事企業管理相關工作的總經理、副總、總監、經理、主管、物流設計工程師、物流倉儲、采購管理人員、財務管理人員、倉儲管理人員及其他相關物流管理人員。

【培訓形式】

◆40%理論 + 40%練習討論 + 20%點評
◆ 課程內容實戰性，技術性強，寓理論于實戰應用方法中，課堂生動，傳授工作經驗和專業知識，讓學員在輕松的環境中演練管理技術，從而獲得達到即學即用的良好培訓效果。

【課程大綱】

第一講   精益六西格瑪概論
新環境下企業面臨的新現實
什么是精益六西格瑪？—精益六西格瑪的系統概念！
精益六西格瑪的主要特點分析
部分跨國公司的管理水平（案例介紹）

第二講   為何需要精益六西格瑪—企業推行六西格瑪的必要性分析
您的企業為何需要精益六西格瑪—企業推行六西格瑪的必要性分析
四方塊圖
成功實施精益六西格瑪的企業
您的企業為何需要精益六西格瑪
小組討論

第三講   精益六西格瑪管理工具
目視管理與6S
數據統計與 QC七大手法、
QFD和FMEA
快速換模、IE工業工程
物流布局分析、流程繪圖
精益物流工具：活動過程圖、供應鏈矩陣、決策點分析圖、……
精益六西格瑪運用
為何需要精益六西格瑪—企業推行六西格瑪的必要性分析
課堂演練

第四講   如何應用精益六西格瑪
精益六西格瑪的組織架構及人員職責
精益六西格瑪的實施策略
變革管理與精益六西格瑪
精益六西格瑪成功實施的要素
精益六西格瑪推行中的領導角色
精益六西格瑪推進中各部門的職責
建立精益六西格瑪文化
案例分享

第五講   精益六西格瑪管理實施途徑
企業業務變革
精益六西格瑪戰略推進
解決企業難題的方法路徑
小組討論與推演

第六講  精益物流的背景和內涵
傳統物流浪費與困惑
精益生產的產生背景及當時的經濟環境特點
精益思想與精益物流
精益物流的內涵與目標
我國企業實施精益物流的狀況和問題

第七講  精益物流與供應鏈管理
ERP與JIT的理解和有效結合
精益物料的管理、預測與適用環境
精益庫存——
供應鏈環境下的庫存管理及適用環境
精益采購——
供應鏈環境下采購存管理及適用環境
供應鏈的協同運作
演練：有關企業內協同工作的效率試驗和測算

第八講  精益六西格瑪物流
精益六西格瑪物流概念
供應鏈與精益六西格瑪
六西格瑪流程和改進工具
精益六西格瑪物流運作工具
精益六西格瑪物系統的建立條件
精益六西格瑪物流項目的實施流程
案例分享

第九講  培訓總結
問題答疑
與管理層及學員自由交流
培訓總結