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更多管理體系認證

ISO31000認證咨詢

文章來(lai)源(yuan): 深圳(zhen)博凌管理技術有限公司(si) 人(ren)氣:359

什么是ISO31000風險管理系統?
ISO31000標準的(de)全名(ming)為(wei)風險(xian)管理(li)(li)原(yuan)理(li)(li)及(ji)指(zhi)導綱要是個(ge)別(bie)項目之風險(xian).ISO31000并不期(qi)望(wang)組織所有部門或活動(dong)都適(shi)用(yong)單一種風險(xian)管理(li)(li)的(de)方法,而是可(ke)以與其它的(de)風險(xian)管理(li)(li)進(jin)行協調整合(he)(harmonize)。然而,本標準并不作為(wei)管理(li)(li)系統驗證之用(yong)途。

影(ying)響組(zu)織(zhi)的(de)風(feng)險(xian)可(ke)能產生的(de)后果在(zai)(zai)經濟績效和(he)職業聲(sheng)譽,以及(ji)環境(jing),安全(quan)和(he)社會(hui)成果方面。因此,風(feng)險(xian)管(guan)理有效地幫(bang)助企(qi)業在(zai)(zai)一個充(chong)滿不確定(ding)性的(de)環境(jing)下(xia)表現良好(hao)。

ISO31000:2009
ISO31000:2009,風險管理-原則和指導方針,提供了原則,框架和風險管理的過程。它可以由任何組織用于不管其大小,活動或扇區。采用ISO31000可以幫助組織提高實現目標的可能性,提高的機會和威脅的識別和有效地分配和使用資源,風險處理。
但(dan)是,ISO31000,不(bu)能用于認(ren)證目的,但(dan)不(bu)用于內部或(huo)外(wai)部審計提供指導(dao)節目。使用它組織可(ke)以與國際(ji)公認(ren)的基準測試比較(jiao)其(qi)風險管(guan)理(li)(li)實踐(jian),提供完善(shan)的原則,進行有(you)效的管(guan)理(li)(li)和公司治理(li)(li)。

相關標準-其他一些標準也涉及到風險管理。
ISO指南73:2009,風險管理-詞匯 補充的ISO 31000提供有關風險管理的術語和定義的集合。
ISO / IEC 31010:2009,風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)管理(li)-風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)評估技(ji)術(shu),專注于風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)評估。風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)評估可以(yi)幫助決(jue)策(ce)者(zhe)了解可能(neng)影響目標實(shi)現的(de)(de),以(yi)及已經到位的(de)(de)控制的(de)(de)適(shi)當性風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)。ISO / IEC 31010:2009側重于風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)評估的(de)(de)概念,流程和風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)評估技(ji)術(shu)的(de)(de)選擇。

適用范圍
本標準制定了風險管理的原則與通用的實施指導準則。本標準適用于任何公共、私有或社會企業、協會、團體或個人。因此,這一標準是通用的,而不局限于特定行業或部門。為便于陳述,本標準將所有不同的對象都稱之為“組織”。
本標準應用于組織的整個生命過程,以及一系列廣泛的活動、流程、職能、項目、產品、服務、資產、業務和決策。雖然本標準提供了通用的指導準則,但并不建議所有組織實行統一的風險管理。風險管理的設計和實施取決于特定組織的不同需要、組織特定的目標、范圍、組織結構、產品、服務項目、業務流程和具體操作。
本標(biao)準將協調與統一現有的(de)和未來的(de)風險管理標(biao)準。本標(biao)準提供了一個(ge)通(tong)用的(de)處理具體風險/或部(bu)門(men)的(de)方法,但(dan)并不是取代那些標(biao)準。

ISO31000十一(yi)大(da)原則

為達到(dao)最大(da)的效(xiao)益(yi),組織的風險管理應(ying)遵循(xun)以下原則:

風險管理創造價值。
風險(xian)管理有助于目標的實(shi)現和(he)(he)改(gai)進(jin),例如,人類健康和(he)(he)安全(quan),法律和(he)(he)法規,公眾認同(tong),環境保護,財(cai)務,產品(pin)品(pin)質,業務效率,公司治理和(he)(he)聲譽。

風險管理是組織進程中不可分割的組成部分。
風險管理是管理職責中的一(yi)部(bu)分(fen),同所(suo)有項(xiang)目,變更管理流程一(yi)樣(yang)是組織進程中不可分(fen)割的一(yi)部(bu)分(fen)。風險管理不是與組織主要活動和組織進程分(fen)離的獨立活動。

風險管理是決策的一部分。
風險(xian)管(guan)理有助(zhu)于(yu)(yu)決策者(zhe)作(zuo)出明智的(de)選擇。風險(xian)管(guan)理有助(zhu)于(yu)(yu)確立優選方案以及(ji)對各備(bei)選方案的(de)判斷。最后,風險(xian)管(guan)理有助(zhu)于(yu)(yu)決策者(zhe)確定風險(xian)的(de)可接(jie)受程度(du)以及(ji)風險(xian)處理的(de)合理性(xing)與有效性(xing)。

風險管理明確地將不確定性表達出來。
風(feng)險管理可(ke)以(yi)處理決策中(zhong)的不(bu)確定性(xing)(xing),不(bu)確定性(xing)(xing)因素(su),以(yi)及這些(xie)不(bu)確定性(xing)(xing)如何表達。

風險管理應系統化,結構化,及時化。
系統(tong),及時,結(jie)構(gou)化的風險管理方法有助于提高效率和可持(chi)續發展(zhan),增加可靠性。

風險管理依賴于信息的有效程度。
風(feng)險管理所(suo)需的(de)信息來(lai)源于(yu)如經(jing)驗,回(hui)饋,觀察,預測和專家的(de)判(pan)斷等。但是(shi),決策者應考慮到數據或模型的(de)局限性以及專家之間產生分歧的(de)可能性。

風險管理應調節組織。
風險(xian)管理應符合組(zu)織的外(wai)部(bu),內部(bu)環(huan)境和(he)風險(xian)狀況。

風險管理應考慮人力和文化因素。
風(feng)險管理應考慮外部和內(nei)部人員的能力,觀點和傾向,這些(xie)因素可以(yi)促進(jin)或阻礙組織目標的實(shi)現。

風險管理應該是透明的,包容的。
風險(xian)管理(li)應包括利(li)益相(xiang)關(guan)者(zhe)(zhe),尤其(qi)組織的各(ge)級(ji)決策者(zhe)(zhe),以確(que)保風險(xian)管理(li)工作的相(xiang)關(guan)性(xing)并及時更新(xin)。允許利(li)益相(xiang)關(guan)者(zhe)(zhe)對風險(xian)管理(li)提出自(zi)己的觀點,在風險(xian)標準的確(que)定中應考慮他們的意見。

風險管理應該是動態的,反復的以及調節變化的。
由于內部(bu)和(he)外部(bu)事件的不(bu)斷(duan)發生(sheng),背(bei)景和(he)知識的不(bu)斷(duan)改變(bian),監控和(he)審(shen)查的出現,新風險(xian)的發生(sheng),以及(ji)其它一些影響(xiang)因素的變(bian)化或消(xiao)失(shi)。因此,組(zu)織應保持風險(xian)管理(li)的敏感性并及(ji)時響(xiang)應變(bian)革。

風險管理應不斷改善和加強。
組(zu)織(zhi)應當(dang)制定和實施戰(zhan)略,來完(wan)善組(zu)織(zhi)各方(fang)面(mian)的(de)風(feng)險管理。附件A“加強風(feng)險管理屬性”提供了進一步的(de)信息。


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