宇亮電子有(you)限公(gong)司(si)通過(guo)與(yu)博凌管理(li)顧問(wen)團隊多維(wei)度深層次交流(liu)并達成共(gong)識,攜(xie)手博凌管理(li)成為公(gong)司(si)全(quan)面管理(li)升(sheng)級(ji)落地戰略合(he)作(zuo)伙(huo)伴。本次項目(mu)合(he)作(zuo)將展開系(xi)統戰略發(fa)展策劃(hua)和(he)全(quan)面運(yun)營升(sheng)級(ji)管理(li)規(gui)(gui)劃(hua),從(cong)戰略到(dao)戰術,從(cong)理(li)念到(dao)方法,從(cong)認知到(dao)共(gong)識,從(cong)局部(bu)到(dao)系(xi)統,從(cong)工具到(dao)操作(zuo)全(quan)面推進(jin)發(fa)展性規(gui)(gui)劃(hua)。
以(yi)先“人”后“事”布局推進各方面改善(shan),以(yi)育(yu)人為本打造人才梯隊團(tuan)(tuan)隊,以(yi)團(tuan)(tuan)隊目標(biao)+挑戰目標(biao)雙激勵驅(qu)動公司團(tuan)(tuan)隊發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)和經營發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)。以(yi)新的(de)經營理念賦能員(yuan)工(gong)個人績效激勵目標(biao)實現(xian)員(yuan)工(gong)價值最大化,驅(qu)動員(yuan)工(gong)成長,成就公司發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)。實現(xian)同富共贏(ying)的(de)企(qi)業價值觀。
顧問團隊前期安排為期一周的現狀調研,從經營層、管理層到員工層;通過數據管理、運營流程、現場管理、規定機制及實施等活動的調研;采用現場查看,專業調查問卷,員工面對面訪談交流等方式進行。顧問組完成調研后輸出完整的調研報告和落地實施方案計劃書。
顧問(wen)團隊注入打造企業(ye)內(nei)部管(guan)(guan)理(li)培訓學(xue)院,系統提升管(guan)(guan)理(li)團隊管(guan)(guan)理(li)技能和(he)管(guan)(guan)理(li)認知,以培訓+實戰演練(lian)(lian)相結合踐行管(guan)(guan)理(li)技能提升和(he)管(guan)(guan)理(li)認知領悟(wu),以實踐代練(lian)(lian)為主導讓管(guan)(guan)理(li)團隊快速掌(zhang)握先進的(de)管(guan)(guan)理(li)方(fang)法和(he)管(guan)(guan)理(li)理(li)念;以追求質量(liang)和(he)服務優(you)化(hua)流程鏈和(he)管(guan)(guan)理(li)鏈,實現管(guan)(guan)理(li)高效,優(you)質服務的(de)異(yi)形連接器競爭供應(ying)商。
東莞市宇亮電子有限公司創建于2004年,公司以科技為導向,以人才為根本,以質量求生存,以信譽謀發展。公司擁有一批技術力量雄厚的產品研發團隊,專注于異性連接器的定制開發。公司現已通過ISO9001,ISO14001,IATF16949,ISO13485,UL等管理體系及產品認證。公司以專業,誠信,勤奮,創新贏得客戶的信賴和支持。
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